Если бы универсальная инструкция существовала – мир бы избавился от нерешительных людей и неудачников, экономика процветала бы, и вопрос безработицы был бы преодолен. Но хотя на тему: «как добиться успеха в бизнесе» прочитана не одна лекция и написана масса книг, единого алгоритма построения собственного дела с нуля и до процветания так и не выстроено. Однако существует несколько классических правил, соблюдая которые, шансы схватить удачу за хвост – максимальны.
Содержание статьи
1. Стартовая площадка
Подойдя к определенным рубежам и набрав достаточно опыта, люди с коммерческой жилкой начинаются задумываться о собственном деле. Работать по найму становиться тем труднее, чем заметнее чужие ошибки в управлении и в стратегии. И в этом случае люди идут двумя путями – одни устраивают бунт на корабле, требуя от руководства полностью пересмотреть план действий и провоцируя конфликт, вторые же используют этот опыт как трамплин. Умение сохранять хладнокровие, наблюдая, анализируя и делая выводы может стать хорошей школой перед тем, как самому начать рисковать и побеждать.
Если вы лишь вынашиваете идею собственного предприятия, не торопитесь увольняться – воспринимайте работу по найму как безопасную оплачиваемую стажировку, запоминая, как неверные решения и лень могут свести на нет многолетние достижения и упорный труд. Возможно Вас заинтересует статья: «Как просить повышения зарплаты?»
2. Бизнес-идея
Восхищаясь коммерческой хватке успешного предпринимателя, тонко уловившего веяния и чаяния рынка, откажитесь от копирования. Воровать идею можно лишь в том случае, если победить конкурента поможет неравенство сил – например, вы точно знаете, что разбираетесь в тонкостях и нюансах лучше, ваш стартовый капитал выше, а деловые связи шире. Лишь в этом случае нечестная игра будет стоить свеч. Нарушая все правила принятой этики, нужно обладать и определенным складом характера – не каждый сумеет пройти по головам на пути к удаче.
Если вы рассматриваете несколько идей, остановитесь на той области, в которой вы разбираетесь лучше других.
Даже если реализация кажется менее выгодной или более сложной, ваши обширные знания и опыт помогут делу быстрее развиваться на старте.
Первый год является самым опасным, именно в самом начале и погибает большая часть смелых и ярких проектов. Доскональное знание специфики поможет заранее предусмотреть и обойти острые углы, даст возможность принимать быстрые и правильные решения при кризисах и форс-мажорах.
3. Характер
«Если ты такой умный, почему же такой бедный?» — у этой шутки вполне серьезный и правдивый смысл. Хорошо работающая голова и креативность не всегда гарантируют успех – ведь ум и коммерческое чутье не одно и то же. Интеллигентность и деликатность оказались самыми вредными качествами для мира коммерции – то, что помогает на уровне задумки, бесполезно и вредно при реализации плана. Смелые идеи без должной дерзости и смелости воплотить не удастся, а значит, в дополнение к светлой голове потребуется партнер — человек, не обладающий блестящим интеллектом, но решительный и настойчивый.
Характер может помешать успешно вести дела интровертам – ведь страсть к уединению хороша лишь для продумывания идеи и стратегии, для бизнеса же понадобится постоянная коммуникация, широкий круг знакомств и умение непринужденно поддерживать старые связи и интенсивно наращивать новые. Слышали о нетворкинге?
4. «Ноу-хау»
Тем, кто не видит для себя свободных ниш, не место в мире деловых людей. Неумение разглядеть потенциальное «золотое дно» говорит не о его отсутствии, а об острой нехватке собственного чутья и интуиции. Но и бросаться занимать первую же найденную нишу не следует. Некоторые незадачливые предприниматели торопятся стартовать, обнаружив отсутствие предложения, и прогорают. Заметив свободную нишу, не торопитесь занять ее, скорее всего, другие коммерсанты игнорируют ее не из-за отсутствия прозорливости, а уже знают о ее нерентабельности.
Не торопитесь и сразу отказываться от прогоревшего ранее предприятия — соберите как можно больше информации, узнайте причины, которые привели к провалу. Иногда хорошие предложения не реализовываются не-из проблем со спросом, а из-за неверных расчетов или отсутствия знаний.
5. Целевая аудитория
Еще до запуска своего проекта вам придется полюбить будущих потребителей ваших товаров и услуг. Это должно помочь вам заглянуть в их жизнь, понять потребности и желания, и использовать эти знания для извлечения прибыли.
Для этого необходимо определиться со своей целевой аудиторий. Недостаточно обрисовать круг потенциальных покупателей лишь примерно – вы должны точно знать пол, возраст, уровень дохода и даже типичные черты и привычки. Неслучайно крупные компании тратят колоссальные суммы на такие исследования.
Хороший спрос на товар или услугу – залог успеха. Но не стоит путать громкий энтузиазм нескольких потенциальных потребителей с устойчивой и стабильной востребованностью. Бич многих успешных стартов – неверный расчет количества клиентов и дальнейшей частоты их обращений. По этой причине ярко вспыхнувшие идеи сгорают в первые же полгода.
6. Обратная связь
Помните такой образчик формализма и бюрократии, как книга отзывов и предложений? Она существует и сейчас, и выдается особо шумным скандалистам – пусть изливают свои эмоции на бумаге, она все стерпит.
[fusion_alert type=»success» accent_color=»#808080″ background_color=»#78bff5″ border_size=»» icon=»» box_shadow=»» hide_on_mobile=»small-visibility,medium-visibility,large-visibility» class=»» id=»» animation_type=»» animation_direction=»left» animation_speed=»0.3″ animation_offset=»»]
На самом же деле открытость и возможность для потребителей активно выражать свои пожелания и недовольства – лучший путь для успеха и развития.
[/fusion_alert]
Внимательность к нуждам и потребностями клиентов не только убедит их в вашей заботе, но и поможет быстро создать и воплотить в жизнь конкурентные преимущества. Личная вовлеченность и умение слышать принесут намного больше плодов, чем сухие статистические данные заказных исследований.
7. Приоритеты
Неумение отличать мелкое от глобальное губит большинство интересных проектов. При точно угаданной нише, качественной продукции и правильно посчитанной прибыли, предприятие может оказаться провальным из-за конечных исполнителей – обычных работников, контактирующих напрямую с клиентами. Можно потратить колоссальные деньги на рекламную компанию, вложить дополнительные средства в проверку качества и постоянно терять своих потребителей из-за хамства или непрофессионализма сотрудников низшего звена: операторов и продавцов.
Времена дефицита и отсутствия конкуренции остались в истории плановой экономики – рынок сегодня – это постоянная борьба за потребителя. Добиться ведущих позиций позволит следующая последовательность приоритетов:
- Люди
- Продукция
- Прибыль
8. Реинвестирование
[fusion_alert type=»success» accent_color=»#808080″ background_color=»#78bff5″ hide_on_mobile=»small-visibility,medium-visibility,large-visibility» animation_direction=»left» animation_speed=»0.3″]
Успешнее других те предприятия, где не торопятся с капитализацией.
[/fusion_alert]
Желание начать извлекать выгоду и пользоваться ей как можно быстрее убьет ваше детище в дальнейшем. И наоборот – «длинные деньги» дадут возможность в дальнейшем увеличивать свои обороты в разы. Для развития потребуется затянуть пояс потуже, и возможно, не на один год – ведь даже после того, как проект начнет приносить прибыль, вкладывать ее придется в расширение и развитие.
Стремление к тихой стабильности и скромные цели избавляют от рисков, но мешают успеху и процветанию, а в конечном счете, обязательно приведут к упадку. Тем, кто не готов вкладываться в дальнейшее развитие рано или поздно придется смириться с тем, что они будут поглощены конкурентами, которые не побоялись идти ва-банк, реинвестируя прибыль в бизнес и наращивая обороты.
9. Тайм-менеджмент
Как преуспеть в бизнесе, используя тайм-менеджмент? К правильному отношению ко времени относится не только пунктуальность. Умение распределять его и заставлять работать на себя – вот одно из главных составляющих успеха. Бизнес не любит хаоса – привыкайте планировать не только рабочий день, но и рабочую неделю, не ленитесь прописывать по пунктам весь предстоящий год, ставя задачи и сроки их исполнений. Такое отношение способствует развитию – идя к цели размеренными шагами, мы четко фиксируем все всплывающие трудности, работаем над их устранением и переходим к следующему этапу, удачно завершив предыдущий.
Небрежное отношение ко времени и срокам влияет не только на внутреннюю жизнь компании, но и на качество услуг – срыв сроков, невнимательность и неуважение к потребителям способствует их быстрой утрате. Темпы современности таковы, что время иной раз ценится дороже денег: многие клиенты готовы платить за его экономию более высокую цену. Они, не раздумывая уйдут к тем конкурентам, которые бережно относятся как к своему, так и к их времени.
Ошибки
Чрезмерная осторожность мешает развитию и не дает положительного опыта. Нужно уметь признавать ошибки и анализировать их, не сваливая вину на обстоятельства. Тяжелее всего промахи даются перфекционистам, большинство из них, имея максимальные шансы на успех, пасуют перед первым же просчетом.
Признавайте собственную вину, понимая, что безупречны только бездельники – деятельный же человек учится на опыте, извлекая в конечном итоге пользу даже из потерь.
